Contract & Claim Management für komplexe Projekte
Klarheit, Struktur und Durchsetzungskraft in kritischen Projektphasen.
Contract- und Claim-Management ist heute kein Randthema mehr, sondern ein zentraler Steuerungsfaktor für wirtschaftlich erfolgreiche Projekte. Unternehmen stehen vor steigender Projektkomplexität, engeren Margen, verschärften vertraglichen Anforderungen und zunehmendem wirtschaftlichem Druck. In diesem Umfeld entscheidet professionelles Contract- und Claim-Management darüber, ob Projekte steuerbar bleiben – oder wirtschaftlich aus dem Ruder laufen.
Genau hier setzt unsere Arbeit an.
Mit langjähriger Erfahrung in komplexen Großprojekten begleitet Nadine Pniok Unternehmen dabei, vertragliche Risiken systematisch zu steuern, wirtschaftliche Interessen zu sichern und belastbare Entscheidungsgrundlagen für Projektleitung und Management zu schaffen. Ihr Fokus liegt nicht auf rein juristischer Betrachtung, sondern auf der praxisnahen Verbindung von Vertrag, Technik und Wirtschaftlichkeit.
OPTIMIEREN SIE IHREN ERFOLG
Die Bedeutung von Contract & Claim Management wächst
Mehrere Entwicklungen führen dazu, dass Contract- und Claim-Management für Unternehmen immer relevanter wird:
Zunehmende Projektkomplexität
Großprojekte, internationale Lieferketten, mehrere Vertragsparteien und dynamische Leistungsänderungen erhöhen das Risiko vertraglicher Konflikte erheblich.Steigender wirtschaftlicher Druck
Kostensteigerungen, volatile Märkte und enge Kalkulationen lassen wenig Spielraum für ungeklärte Mehrkosten oder unklare Leistungsverpflichtungen.Höhere vertragliche Anforderungen
Verträge werden umfangreicher, detaillierter und anspruchsvoller in Auslegung, Umsetzung und Steuerung.Professionalisierung auf Auftraggeber- und Auftragnehmerseite
Immer mehr Marktteilnehmer sind vertraglich und claimseitig sehr gut aufgestellt. Fehlende Professionalität führt schnell zu Nachteilen in Verhandlungen.Zunehmende Bedeutung außergerichtlicher Lösungen
Unternehmen benötigen belastbare Positionen, um Konflikte frühzeitig, sachlich und wirtschaftlich sinnvoll zu lösen – ohne Eskalation.
Contract- und Claim-Management ist damit kein Spezialthema, sondern ein entscheidender Hebel für Projekterfolg, Liquidität und unternehmerische Handlungsfähigkeit.
Strategisches & Operatives Contract Management
Ein belastbares Contract Management ist die Grundlage jedes erfolgreichen Projekts. Ich unterstütze Sie bei:
- Analyse, Strukturierung und Bewertung von Kunden-, Lieferanten- und Konsortialverträgen
- Contract Management in Angebots- und Tenderphasen (EPC / Turnkey / Konsortien)
- Entwicklung projektspezifischer Vertrags- und Risikostrategien
- Laufender Begleitung von Projektteams während Planung, Ausführung und Abschluss
- Klarem Schnittstellenmanagement zwischen Projekt, Einkauf, Engineering und Management
Interim Contract Manager & Mandatsunterstützung
Ich übernehme Verantwortung dort, wo Projekte kurzfristig Stabilität benötigen.
- Interim-Einsatz als Contract Manager oder Lead Contract Manager
- Mandatsbasierte Unterstützung bei eskalierten Projekten
- Vertrags- und Claim-Reviews mit klaren Handlungsempfehlungen
- Vorbereitung und Begleitung kritischer Verhandlungen
Sparring für Projektleitung, Commercial Leads und Geschäftsführung
Unsere Leistungen im Contract & Claim Management
Claim Management & Extension-of-Time (EoT)
• Identifikation und Bewertung von Mehrkosten- und EoT-Potenzialen
• Strukturierte Aufbereitung von Claims (Zeit, Kosten, Kausalität)
• Entwicklung belastbarer Claim-Strategien gegenüber Kunden, Partnern und Subunternehmern
• Vorbereitung und Begleitung von Verhandlungen
• Claim-Prävention durch klare Dokumentations- und Governance-Strukturen
Unterstützung in kritischen Projektphasen
• Unterstützung bei Projektverzögerungen, Vertragsstörungen und Eskalationen
• Vertrags- und Claim-Reviews für laufende Problemprojekte
• Interim-Einsatz als Contract Manager oder Lead Contract Manager
• Sparring für Projektleitung und Geschäftsführung
Aufbau nachhaltiger Contract- & Claim-Management-Strukturen
• Entwicklung unternehmensweiter Contract- & Claim-Management-Frameworks
• Einführung klarer Rollen, Prozesse und Eskalationsmechanismen
• KPI-basierte Steuerungs- und Reportingmodelle
• Standardisierung von Vorlagen, Workflows und Best Practices
KI-Mehrwert: Wiederverwendbare Strukturen, konsistente Qualität, erhöhte Transparenz.
Branchen & Projekttypen
• Energieinfrastruktur & Netzausbau
• Offshore-Wind (AC / HVDC)
• Wasserstoff & Power-to-Gas
• Anlagen- und Kraftwerksbau
• Industrie- und Großinfrastrukturprojekte
• EPC- und Turnkey-Projekte
• Internationale Projekte
Typische Einsatzsituationen
- Projekte geraten in Verzug und benötigen eine belastbare Claim-Strategie
- Vertragsrisiken sollen frühzeitig erkannt und gesteuert werden
- Claims müssen professionell vorbereitet werden, ohne das Projekt zu eskalieren
- Contract-Management-Strukturen fehlen oder sind uneinheitlich
- Projektteams benötigen Klarheit, Struktur und Entscheidungssicherheit
Warum mit Nadine Pniok arbeiten?
Contract- und Claim-Management erfordert Erfahrung, analytische Stärke und die Fähigkeit, komplexe Sachverhalte strukturiert zu bewerten und zu kommunizieren. Nadine Pniok verbindet diese Kompetenzen mit langjähriger operativer Projekterfahrung.
Ihre Qualifikation und Erfahrung im Überblick:
Über 15 Jahre Erfahrung in komplexen Großprojekten
Verantwortung für Vertragsvolumen bis über 1 Mrd. €
Tiefe Expertise in EoT-Claims (Extension of Time) und außergerichtlicher Streitbeilegung
Fundierte Verbindung aus juristischem, technischem und wirtschaftlichem Verständnis
Klare, sachliche Kommunikation auch in kritischen Projektsituationen
Strukturierte Entscheidungsführung auf Management- und Projektebene
Konsequenter Fokus auf Umsetzbarkeit und wirtschaftlichen Nutzen statt Theorie
Nadine begleitet Unternehmen dort, wo vertragliche Klarheit, wirtschaftliche Stabilität und belastbare Entscheidungen erforderlich sind – insbesondere in anspruchsvollen Projekt- und Verhandlungssituationen.
